12月5日，露笑集團在諸暨城西集團總部召開2018年度預(yù)算管理工作視頻會議。集團公司各職能部門負責(zé)人、露笑科技及下屬各事業(yè)部、子公司總經(jīng)理、經(jīng)營班子成員在主會場參加會議，各外埠子公司總經(jīng)理及部門負責(zé)人在分會場收聽收看會議實況。集團董事局主席魯小均出席會議并作重要講話。
會上，財務(wù)總監(jiān)尤世喜作了2018年度公司預(yù)算管理工作部署，對預(yù)算管理的執(zhí)行、評價、分析、監(jiān)督以及資金使用審批制度等具體事項提出了明確要求。相關(guān)職能部門負責(zé)人在會上發(fā)言。
為把預(yù)算工作搞得更好更扎實，魯主席在會上強調(diào)指出，露笑是一家大的集團公司，具有規(guī)范的上市公司管理制度，搞好預(yù)算管理是實現(xiàn)公司對業(yè)務(wù)流、信息流的整合，對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標、控制日常經(jīng)營活動、防范經(jīng)營風(fēng)險、優(yōu)化資源配置具有十分重要的意義，也是保證公司利益最大化的需要；要嚴格按照預(yù)算管理的標準、制度、要求把工作落實到位。各子公司高管要切實加強對預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促與落實，保持與集團公司各職能部門的對接聯(lián)動，用“四個多”干好工作，辦好事情，推動預(yù)算管理平穩(wěn)實施，完成既定的經(jīng)營目標。
魯主席指出，順宇農(nóng)業(yè)要同集團公司一起把安全管理標準、管理體系做出來，切實加強各項目地防火、防水等安全管理工作。同時，對正常發(fā)電要通過制定量化標準來提高發(fā)電量，使我們的企業(yè)成為一顆行業(yè)的明星。天晟通公司我們計劃準備在近幾年內(nèi)上市，完全可以借鑒我們成功的上市經(jīng)驗，加強與集團日常工作的聯(lián)絡(luò)溝通，做好百分之百的準備工作。順宇農(nóng)業(yè)和天晟通兩家公司要奮力拼搏，努力追趕，迎接新挑戰(zhàn)，用智慧和勤勞去干事創(chuàng)業(yè)，努力實現(xiàn)我們的奮斗目標。
最后，魯主席強調(diào)指出，快到歲末年底，各子公司要認真做好安全生產(chǎn)工作，把人身安全、消防安全、財產(chǎn)安全作為頭等大事抓緊、抓細、抓實，確保企業(yè)平穩(wěn)順利和諧發(fā)展。
視頻會議由集團副總裁李國千主持。
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